시장의 분석

마지막 업데이트: 2022년 2월 23일 | 0개 댓글
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시장에 대한 마케팅 분석의 일부로 필요한 비용과 잠재적 이익이 계산됩니다. 이를 위해 회사의 활동 유형에 따라 통계 데이터가 사용되며 법률 및 기타 정보가 연구됩니다. 그러나 프레임워크 내에서 시장의 마케팅 분석, 주요 시장의 분석 장치, 개발 동향, 전망 및 특정 시장 및 해당 부문의 잠재 소비자 규모(수요 분석)를 연구합니다.시장의 분석

어느 한 기업이 속한 시장의 영역을 결정하는 데는 경쟁분석과 고객 분석을 기반으로 합니다. 그러므로 시장분석에 경쟁 및 고객 분석이 포함된다면 시장분석은 산업전체뿐만 아니라 상이하게 인식과는 세부시장에 대한 분석까지 포함하게 됩니다. 일반적으로 시장의 분석 시장분석을 실시하게 되는 목적 중의 하나는 현재의 경쟁자 및 잠재적 진입자가 특정산업에 대해 느끼는 매력도를 측정하는 시장의 분석 것입니다.
■시장규모= 시장규모는 자사제품의 판매가 얼마나 될 수 있을 것인가를 결정짓는 가장 기본적인 요소입니다. 일반적으로 큰 규모의 시장은 작은 시장에 비해 더 많은 이윤창출의 기회를 가져다준다고 할 수 있으므로 시장의 규모가 클수록 높은 매력도를 지니게 될 것입니다. 그러나 큰 규모의 매력도를 가진 시장일수록 경쟁기업의 진출이 더 많아지게 됩니다. 이런 이유로 비교적 소규모의 중소기업들에게는 오히려 시장의 매력도를 떨어뜨리는 결과를 초래하기도 합니다.
■시장성장률= 자사제품이 판매되는 시장의 성장률은 매우 중요한 문제라 할 수 있습니다.
성장률이 높은 시장은 참가하고 있는 기업에게 장래에 보다 높은 이윤획득의 잠재력을 제고해 주고 대부분의 기업들은 빠르고 높은 성장을 보이는 시장을 원합니다.
그러나 성장률이 높은 시장은 그만큼 많은 경쟁자의 유입을 가져와 그 시장에 참가한 기업들간의 경쟁을 보다 극심한 상태로 이끌 수 있습니다. 이러한 상반된 현상 때문에 고성장률의 시장이 언제나 기업에게 유리한 것만은 아닙니다.
■제품수명주기 단계= 제품수명주기(product life cycle)도 시장의 규모나 성장률에 못지않게 중요한 고려요소로 취급돼야 합니다. 일반적으로 제품수명주기는 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기로 나눠집니다. 도입기는 초기단계로서 판매가 낮은 속도로 증가하는 단계이며, 성장기는 제품의 판매가 급속도로 증가하는 단계입니다. 또한 성숙기는 제품의 판매증가가 둔화되나 판매가 최고조에 달하며, 쇠퇴기에는 판매가 감소하는 시기입니다.
■판매의 주기성= 몇몇 제품시장은 판매고가 일정한 시대에 급격히 상승하고 그 시기가 시장의 분석 지나면 다시 감소하는 주기적인 경향을 보입니다. 이러한 주기적 성향이 타 산업에 비해 높은 시장이라면 그 시장은 아무래도 매력도가 떨어질 것입니다.
■수익성= 시장마다 수익성(profitability)은 차이가 있기 마련입니다. 예를 들어 시장에 따른 수익성의 차이는 그 산업의 생산방식이 노동집약적인가 자본집약적인가와 제조기술, 경쟁강도 등에 의해 유발됩니다.
수익성 고려 시에 마케팅관리자가 간과해서는 안 될 사항은 절대적 수익성뿐 아니라 시간에 따른 수익성의 변동가능성입니다. 수익성이 변동이 잦고 그 폭이 큰 시장일수록 그 산업에 참가하고 있는 기업이 감수해야 하는 위험은 클 것이며 시장의 매력도는 떨어질 것입니다.
문의 : 중소기업중앙회 종합상담실 ☎ 02-2124-3303

earticle

Since circulation market whole surface opening, traditional market is real c:ondition that is looked away more gradually to consumer as reasons of intemational r틴tai1 firms and domestic enterprise firms to enter distribution industry, intemet mail order rapid increase by information-oriented society, the pursuit of upgradation and normalization 1by elevation of income level and consumption pattem change that consideration convenience with young consumers as the central figure. Therefore, the p따pose of this study is to analyze stagnation cause of traditional market and problem within a change of new distribution environment, and to develop new approaches for dealing with domestic traditional market relationship prompting competition through activation example analysis of foreign traditional market and domestic traditional market.
The result of the study indicated that there are a lot of cases that are be잃un by a few’s merchant with leadership that has been will which is strong in activation in beginning in market’s occasion that succeed in activation. In particular, software side such as operational efficiency or marketing expertise strengthening of management is that effect is high relatively than hardware side market activation. Also essential to the settlement of credit transactions using credit cards is important for expanding the effort, for the expansion of credit card merchant credit card advantage and raise awareness among traders about the expected effects is needed.
Though these study finding submits plan that create market ecosystem so that many consumers may become place that could visit naturally and create pleasure and convenience, and time, monetary, psychological value of shopping to traditional market, there is sense.

유통시장 전면 개방 이후 외국유통업체 및 국내 대기업의 유통산업 진입, 정보화 사회에 따른 인터넷 통신판매 급증, 소득수준의 향상으로 인한 고급화 및 규격화 추구, 젊은 층을 중심으로 편리성을 중시하는 소비패턴 변화 등의 이유로 재래시장은 소비자에게 점점 더
외면 받고 있는 실정이다. 따라서 본 연구에서는 새로운 유통환경변화 속에서 재래시장의 침체 원인 및 문제점을 파악하고, 해외 재래시장 및 국내 재래시장의 활성화 사례 분석을 통해 국내 재래시장 의 활성화 방안을 모색해보고자 한다. 사례분석 결과 활성화에 성공한 시장의 경우 초기에 활성화에 강한 의지를 갖고 있던 리더십 있는 소수의 상인에 의해 시작된 사례가 많다는 것이다. 특히 하드웨어적인 측면의 시장 활성화보다는 경영의 효율화나 마케팅력 강화와 같은 소프트웨어 측면의 활성화대책이 상대적으로 효과가 높다는 것이다. 또한 신용거래의 정착에 필수적인 신용카드 이용확대를 위한 노력이 중요한데, 신용카드가맹점의 확대를 위해서는 신용카드 장점과 기대효과에 대한 상인들의 인식제고가 필요하다. 이러한 연구결과는 재래시장에 많은 소비자들이 스스로 방문하여 쇼핑의 즐거움과 편의성, 그리고 시간적, 금전적, 심리적 가치를 창출할 수 있는 장소가 될 수 있도록 시장 생태계를 조성하는 방안을 제시하는데 의의가 있다.

요약
I. 서론
II. 이론적 배경
1. 재래시장의 기원
2. 재래시장의 정의 및 특성
3. 재래시장의 기능과 역할
4. 재래시장의 활성화의 필요성
III. 재래시장의 현황 및 문제점
1. 재래시장의 현황
2. 재래시장의 문제점
IV. 해외 및 국내 재래시장 활성화 사례 및 시사점
1. 해외 재래시장 성공사례
2. 국내 재래시장 성공사례
3. 사례분석을 통한 시사점
V. 재래시장 활성화 방안
1. 기본 방향
2. 재래시장 유형별 활성화 방안
VI. 결론
참고문헌
ABSTRACT

시장 점유율 분석 - Market share analysis

시장 점유율 분석은의 일부입니다 시장 분석 경쟁사와 비교하여 기업이 시장에서 얼마나 잘하고 있는지를 나타냅니다.

Givon, Mahajan 및 Muller는 스프레드 시트 과 워드 프로세싱 소프트웨어 회사는 소프트웨어 산업에서 시장 점유율을 결정하는 방법에 대한 명확한 이미지를 제공합니다. 그들은 시장 점유율의 시장의 분석 가치를 추정하는 데 도움이되는 6 가지 요소를 제안합니다 (1997) :

  • 단위 또는 달러 판매,
  • 사용자 기반 (해적판 및 브랜드 전환 효과),
  • 시장 정의 (정의 범위),
  • 분모의 범위 (다른 브랜드 포함),
  • 시간 프레임 길이,
  • 제품 정의 (브랜드, 제품 라인 또는 전략적 사업 단위).

세부 묘사

시장 점유율 분석은 다음 사항을 고려해야합니다.

총 시장 규모 통화 또는 거래 수로 표시된 연간 비즈니스 볼륨을 나타냅니다.

시장 성장률 참조 복합 연간 성장률 (CAGR) 3 년에서 5 년에 걸친 기간;

시장 점유율 수행 시장의 분석 된 비즈니스의 양을 기준으로 상위 플레이어, 중간 및 "미노"를 식별하는 데 도움이되는 백분율 측면의 시장 규모 분할입니다.

시장 세분화 시장을 결정하는 요소 중 일부는 가격, 품질, 서비스 속도, 유지 관리 용이성 및 배포 지점입니다. 품질 및 가격 매개 변수를 매핑함으로써 서비스 제공 업체가 혼잡하고 상대적으로 빈 공간 인 공간을 그래픽으로 식별 할 수 있습니다.

주요 선수 즉, 시장의 각 부문에서 최고의 플레이어입니다. 프리미엄 품질 또는 프리미엄 서비스 또는 가격 우위를 제공하는 정도는 미래의 목표 세그먼트를 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다.

SWOT 분석. 마케팅 전쟁의 맹공격에 맞서기 위해서는 플레이어의 강점과 약점 / 개선 영역이 필요합니다. 강점과 약점에는 브랜드 자산, 지리적 위치, 강력한 관리 / 리더십, 기술 우위, 특허 / 저작권이 포함됩니다.

새로운 기회 시장을 더 빠르게 / 더 크게 성장 시키거나 더 쉽게 사업을 인수 할 수있는 방법을 파악해야합니다. 마찬가지로 전체 시장 규모를 줄일 수있는 위협 요소가 있습니다. 이는 규제 지침, 패션 트렌드의 변화, 소비자 선호도, 통화 시장의 분석 위기, 수입 / 수출, 전쟁, 자연 재해 또는 인구 통계 학적 변화와 같은 거시 경제 사건 때문일 수 있습니다.

비즈니스 연속성 계획: 시장 점유율 분석을 계획하는 동안 재난 발생시 우려 사항의 연속성을 보장하려면 더 나쁜 것을 계획해야합니다. 연속성 계획이있는 회사는 일반적으로 충격을 더 잘 견디고 목표 시장 점유율 달성을 보장합니다.

목표 시장 점유율: 위의 분석을 바탕으로 평가 기간 동안 전체 시장 규모에 도달하여 해당 기간 동안 기업이 달성하고자하는 사업 규모를 결정할 수 있습니다. 이것은 회사의 목표 시장 점유율을 결정하는 데 도움이됩니다. 이것은 또한 R & D, 판매 촉진, 마케팅 및 교육을위한 예산 책정과 같은 활동에 대한 예산을 지원합니다.

참고 문헌

Givon, M. Mahajan, V. 및 Muller, E. (1997). "경쟁 시장에서 불법 복제 소프트웨어 브랜드에 대한 사용자 기반 시장 점유율과 단위 판매 기반 시장 점유율 간의 관계 평가". 기술 예측 및 사회 변화. 55 (2): 131–144. 도이:10.1016 / S0040-1625 (96) 00181-3. CS1 관리 : 여러 이름 : 작성자 목록 (링크)시장의 분석

시장 분석

시장 분석, 시장 조사일반적인 시장 상황과 사업 결과의 비교 및 ​​분석을 의미합니다. 시장에 대한 마케팅 분석의 일환으로 수요, 공급, 소비자 행동, 가격 및 기타 요소를 연구하고 궁극적인 과제는 "현재 상황에서 우리 회사의 상업 활동에서 이익을 얻을 수 있습니까?"라는 질문에 답하는 것입니다. ?”. 시장을 분석할 때 공급자, 고객 및 경쟁자에 시장의 분석 대한 정보도 자세히 검토합니다.

시장의 마케팅 분석은 상업 기업의 전략의 기초입니다.

시장에 대한 마케팅 분석의 일부로 시장의 분석 필요한 비용과 잠재적 이익이 계산됩니다. 이를 위해 회사의 활동 유형에 따라 통계 데이터가 사용되며 법률 및 기타 정보가 연구됩니다. 그러나 프레임워크 내에서 시장의 마케팅 분석, 주요 장치, 개발 동향, 전망 및 특정 시장 및 해당 부문의 잠재 소비자 규모(수요 분석)를 연구합니다.

시장의 마케팅 분석, 마케팅은 손실 없는 상품/서비스의 판촉을 위한 성공적인 계획, 거래상대방 탐색, 시장에서의 파트너십 구축 및 고객과의 신뢰 관계의 핵심입니다. 또한, 시장과 시장의 분석 그 동향에 대한 분석을 통해 현재와 미래의 시장 상황을 더 잘 탐색하고 중요한 결정에서 위험과 불확실성을 피할 수 있으므로 경쟁자보다 우위를 점하고 개발을 위한 올바른 전략적 결정을 내릴 수 있습니다. 당신의 사업.

궁극적으로 시장 조사를 통해 회사의 경제적 잠재력을 가장 완전하고 자신 있게 밝히고 비즈니스의 새로운 지평에 도달할 수 있습니다. 동시에 시장에 대한 모든 마케팅 조사와 마찬가지로 시장 분석도 해당 분야에서 높은 역량을 갖춘 전문가에게 맡겨야 유용하다는 사실을 잊지 않는 것이 중요합니다.

실제 마케팅 조사

시장의 마케팅 분석은 질적 및 양적일 수 있습니다.

컴퓨터화 및 정보화로 인해 보다 정확한 것으로 간주되는 정밀 정량적 방법의 대중화가 이루어졌다는 점에 유의해야 합니다. 그러나 시장 분석을 수행할 때 숫자와 정성적 데이터를 모두 사용하여 두 가지 접근 방식 사이의 균형을 유지해야 하며 가장 중요한 것은 시장 분석 결과에 대한 올바른 해석을 제공하는 것입니다. 결국 시장 분석의 효과는 정확한 결론에 달려 있습니다. 전문 마케터도 여기에서 도움을 줄 것입니다.

분명히 최대의 결과를 얻으려면 시장의 마케팅 분석이 실제로 수행되는 목표와 목표를 가능한 한 잘 공식화하여 대답해야 할 질문 목록을 준비해야합니다. 서비스, ​​부동산, 판매 등을 위한 시장 이 접근 방식은 분석을 효과적이고 유용하게 만들 것이며 프로젝트 조정에도 도움이 될 것입니다.

시장 분석 진행 상황:

일반적으로 연구 프로젝트는 복잡한 시장의 마케팅 분석그리고 그 예측은 시장의 좁은 산업 부문에 관심이 있는 회사의 요청에 따라 수행됩니다. 시장에 대한 실제 분석의 일환으로 시장과 관련된 다양한 데이터의 수집, 혼합, 처리, 분석 및 해석이 수행됩니다. 기업이 직면하거나 직면할 수 있는 시장 동향, 도전 과제 및 문제가 식별됩니다. 시장 분석이 완료되면 그 결과는 시장의 마케팅 분석을 주문한 회사 / 부서에 제출되는 보고서 형식으로 작성됩니다.


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