네이티브엑스 트레이딩 데스크: 한층 더 업그레이드된 디지털 마케팅의 차세대 퍼포먼스 솔루션
수 천 개의 광고 게재 위치를 계획하고 구매하는 절차를 자동화하는 프로그래매틱 광고는 디지털광고 산업에 혁신을 가져왔습니다. 불과 몇 년 사이에 광고 업계의 환경은 알아볼 수 없을 정도로 변하였으며, 프로그래매틱의 자동화 시스템으로 브랜드들은 이전에는 불가능했던 폭 넓어진 마케팅 규모로 소비자와 소통할 수 있게 되었습니다.
이러한 지속적인 변화와 성공은 점점 더 많은 미디어 광고 예산이 프로그래매틱 방식에 투자되고, 프로그래매틱 모델을 기반으로 구축된 미디어 플랫폼이 앞으로 더욱 다양하게 등장할 것임을 의미합니다.
세계에서 가장 주목받는 미디어 회사들은 독자적으로 개발한 프로그래매틱 플랫폼인 트레이딩 데스크를 활용해 수십억 달러에 이르는 큰 이익을 얻고 있습니다. 이렇듯 트레이딩 데스크는 디지털 광고 업계와 IT 기술을 융합하는 중요한 역할을 하고 있습니다.
오늘날 디지털 광고 산업은 다양한 전문가들이 특정 주제를 기반으로 전문적인 광고 기술을 제공하는 ‘수직적 솔루션(Vertical Solution)’을 자체적으로 구축하여 구글, 페이스북 등과 같은 대기업과 경쟁하는 복잡한 양상을 띄고 있습니다.
그러나 광고비 지출 대비 최고의 이익을 얻기를 원하는 브랜드나 광고주들은 이렇게 다양해진 미디어들의 변화에 혼란스러울 수 있습니다. 따라서 네이티브엑스는 브랜드들이 지속적인 변화와 증가하는 복잡성에 대응할 수 있도록 차세대 퍼포먼스 솔루션인 트레이딩 데스크로 전환하는 것이 필수적이라 판단합니다.
에이전시 트레이딩 데스크는 복잡한 디스플레이 광고 환경의 일부일 뿐입니다. (마켓 맵 by LumaPartners)
트레이딩 데스크의 진화
트레이딩 데스크는 이미 몇 년 전부터 다양한 형태로 존재하고 있었습니다. 트레이딩 데스크는 광고 대행사가 고객사를 대신하여 미디어 구매를 관리하기 위해 개발한 플랫폼이었습니다. 지금도 대부분의 대규모 광고 대행사들은 미디어 구매 및 관리를 위한 통합 서비스인 에이전시 트레이딩 데스크 (Agency Trading Desk)를 운영하고 있습니다. 예로는, 미국의 글로벌 미디어 및 마케팅 그룹 옴니콤의 어큐엔(Accuen)과 글로벌 1위 광고 대행사인 WPP의 작시스(Xaxis)가 있습니다.
하지만 일부 브랜드 및 광고주들은 에이전시 트레이딩 데스크로 인해 광고 대행사의 커지는 권한과 비용을 방지하기 위해 독립된 트레이딩 데스크 서비스를 제공하는 애드 테크 회사들로 관심을 돌렸습니다. 이것이 바로 독립형 트레이딩 데스크(Independent Trading Desk)가 탄생하게 된 배경이며, 더 트레이드 데스크(The Trade Desk)와 오디언시스(Audiencex) 같은 곳이 가장 대표적인 회사입니다.
독립형 트레이딩 데스크는 브랜드가 투명한 데이터와 결과를 직접 확인할 수 있다는 점에서 에이전시 트레이딩 데스크 모델의 단점을 보완했다는 평가를 받습니다. 그러나 여전히 브랜드나 기술 플랫폼은 데스크를 운영할 수 있는 전문가와 캠페인 규모에 맞는 광고 트래픽이 필요합니다. 이로 인해 광고 대행사의 이점과 독립형 트레이딩 데스크의 장점을 접목한 ‘하이브리드’ 접근법이 나타나게 되었습니다.
오늘날의 미디어 광고 환경에서는 브랜드들이 폭넓은 플랫폼 및 미디어 카테고리에 걸쳐 다양한 종류의 광고 캠페인을 진행할 수 있습니다. 게다가 소셜 미디어 상의 인플루언서들이 주요한 광고 수단이 되면서 하나의 캠페인에 더욱 많은 과정이 요구되고 있습니다. 이는 현재 트레이딩 데스크 모델이 브랜드들의 전문적이고 디테일한 니즈를 더 이상 충족하기 어렵다는 것을 의미합니다.
트레이딩 데스크 기술의 새로운 접근법
최근 업계의 가장 큰 변화는 소셜 미디어 플랫폼들이 미디어 광고 환경에서 절대적인 마케팅 툴로 떠올랐다는 것입니다. 서구권에서는 페이스북과 구글이 총 디지털 광고 지출의 70%를 차지합니다. 트위터, 스냅, 아마존의 트위치를 비롯한 다른 플랫폼에는 수백만 명의 유저들이 있습니다. 중국과 APAC(아시아 태평양) 지역의 대표 IT 기업 바이트댄스(틱톡 운영 기업), 텐센트, 알리바바와 바이두도 이와 비슷한 유저 수를 갖고 있습니다. 한국에서는 네이버, 카카오를 대표로 들 수 있겠습니다.
디지털 미디어 환경이 계속해서 발전함에 따라 애플의 iOS, 넷플릭스 등과 같은 ‘폐쇄형 네트워크 플랫폼 (Walled garden)’ 도 성장했습니다. 이 회사들은 기존의 DSP(Demand Side Platform; 브랜드가 광고를 생성하고 관리할 수 있는 인터페이스를 제공하는 플랫폼)를 통해 새로운 미디어 플랫폼의 광고 인벤토리로 접근하는 것이 어려워 독자적인 툴과 광고 거래 공간을 구축했습니다.
이러한 폐쇄형 네트워크 플랫폼들은 브랜드들에게 고유의 광고 캠페인 실행을 위한 도구를 제공하고 유저를 정확하게 타깃팅 할 수 있는 장점이 있습니다. 하지만 폐쇄된 플랫폼의 특성상 브랜드가 서로 다른 플랫폼에 걸쳐 캠페인을 집행할 때에는 많은 수작업이 요구됩니다.
즉, 브랜드들은 트레이딩 데스크나 DSP를 통해 여러 프로그래매틱 광고 캠페인을 직접 운영하는 것, 그리고 각 플랫폼에서 캠페인을 따로 운영하는데 드는 추가 비용과 복잡성까지 모든 것들을 고려해야 하며 이는 매우 까다로운 일입니다.
네이티브엑스는 점점 세분화되는 시장의 복잡성과 투명하고 정직한 데이터를 확인하길 원하는 브랜드들의 니즈를 해결하기 위하여 통합 대시보드인 트레이딩 데스크를 개발하였습니다. 네이티브엑스의 트레이딩 데스크는 다양한 인앱, 웹 환경, 디바이스, 언어나 지역 등에서 성과에 집중된 캠페인 관리와 투자 수익(ROI)을 비교하여 광고 캠페인의 결과를 투명하게 확인할 수 있습니다.
네이티브엑스 트레이딩 데스크에는 하나의 인터페이스를 통하여 광고 계획 및 구매, 데이터 확인이 효율적으로 가능하도록 API(응용 프로그램 인터페이스)가 통합되어 있습니다. 이는 브랜드 및 광고주들에게 주요 미디어 플랫폼에 이전보다 더 많이 직접 접근할 기회를 제공합니다. 에이전시나 독립형 트레이딩 데스크 모델에 이어 ‘3세대 트레이딩 데스크‘라 부를 수 있는 네이티브엑스의 트레이딩 데스크는 온라인 중심의 오늘날의 미디어 환경을 반영하는 보다 유기적인 접근 방식을 갖춘 플랫폼입니다.
위 표는 브랜드의 니즈가 단순한 광고 인벤토리 관리에서 오늘 날 매우 복잡한 통합 광고 캠페인 집행에 대한 것으로 바뀌면서 트레이딩 데스크가 어떻게 발전했는지 보여줍니다.
투명성과 통제력을 바탕으로 한 새로운 트레이딩 데스크 모델
네이티브엑스 트레이딩 데스크는 현재와 미래의 미디어 환경을 최대한 모두 반영하도록 설계되었습니다. 대규모의 로컬 미디어 플랫폼 및 소셜 미디어 인플루언서와 통합된 네이티브엑스 트레이딩 데스크는 브랜드들이 ‘폐쇄적인’ 미디어 플랫폼에서 서양이나 APAC 지역의 개방된 인터넷 네트워크까지 캠페인을 확장할 수 있도록 합니다. 뿐만 아니라 미국, 유럽 및 아메리카 지역의 브랜드들이 중국이나 APAC 지역의 온라인 소비자에게 효과적으로 다가갈 수 있는 최선의 가능성을 찾아줍니다.
투명하고 정직한 데이터를 확인하는 것은 브랜드와 광고주들에게 가장 큰 이슈 중 하나였습니다. 그동안 열악하고 잘못된 정보와 수많은 다른 데이터를 하나의 관점으로 통합하는 것이 어려웠기 때문입니다. 네이티브엑스 트레이딩 데스크는 브랜드들이 직면하는 많은 광고 비용과 캠페인을 집행할 때 겪는 복잡한 문제를 해결하여 광고 캠페인의 모든 측면에서 투명하고 정확한 정보를 제공할 것입니다.
네이티브엑스 트레이딩 데스크가 광고 캠페인을 어떻게 활성화하고 눈에 띄는 수익을 창출할 수 있는지 더 자세히 알고 싶다면 지금 바로 네이티브엑스 코리아팀에 문의해 주세요!
반(反)사회적 금융 – 월가의 기계들
2008년 발생한 세계금융위기에 대한 경제학자들의 관조적이고 거시적인 원인분석에 대한 글은 이미 많은 수가 나와 있어 쉽게 접할 수 있다. 주택가격의 하락을 가정하지 않은 채 무분별하게 발행하던 서브프라임 모기지론(subprime mortgage loan), 가공의 자원을 창출해내는 파생금융상품이 만들어낸 계측 불가능한 리스크와 연쇄적으로 노정되는 손실 등을 언급하며, 유래 없는 유동성완화 정책만이 세계경제를 위해 할 수 있는 최선이라는 미 금융당국의 메시지를 던지곤 한다.
그러나 여기서 말하려 하는 것은 세계금융위기가 아니다. 나는 지금부터 월스트리트(Wall Street)의 주식시장을 중심으로 그간 논의되지 않았던 불공정한 첨단거래기법을 언급하려고 한다. 월가의 정신을 지배하고 있는 것은 ‘금융’이 아닌 ‘탐욕’이며, 이를 근간으로 창조된 기술이 바로 그 정신을 반영하고 있다는 것을 말하고 싶다. 월가에서 금융은 탐욕을 실현시키기 위한 도구일 뿐이기 때문에 서브프라임사태와 같은 금융위기는 그러한 정신을 지닌 금융기술자들이 존재하는 한 다시 일어날 수 있다는 것을 말하려 하는 것이다.
시장을 폭락시킨 슈퍼컴퓨터
2010년 5월 6일, 5분만에 미국의 다우존스지수가 소셜 트레이딩의 이점 소셜 트레이딩의 이점 약 600포인트(시가기준 약 1000포인트 = 9.2%)가 폭락하였다가, 20분에 거쳐 다시 급등하는 사건이 발생했다. 상식을 벗어난 움직임으로 시장은 큰 혼란을 겪고, 많은 피해자들이 생겼으며, 이후 금융당국의 조사가 이루어졌다. 여러 가지 원인들이 거론되었지만 가장 유력한 용의자로 미국의 투자회사와 헤지펀드들이 애용하고 있는 HFT(High Frequency Trading)가 거론되었다.
HFT란 컴퓨터를 통해 자동매매하는 시스템트레이딩의 한 범주로서 슈퍼컴퓨터를 이용하여 초단타매매를 통해 단기수익을 누적해 나가는 거래기법을 말한다. 여기서 말하는 초단타매매 중 상당수는 1초 이내에 진입과 청산이 이루어지는 것들로서 증권의 정상적 매매와는 거리가 먼 것들이 대부분이라 할 수 있다.
특히 HFT는 컴퓨터가 미리 프로그래밍된 알고리즘을 바탕으로 매매를 하기 때문에 프로그래밍 되지 않은 예측 불가능한 상황이 발생하고 다른 HFT 시스템들도 유사한 신호를 포착했을 때, 상식적으로 사람이었다면 하지 않았을 반응을 일으킬 수가 있다. 현재 미국 주식시장 거래량의 70% 이상이 HFT로 이루어지는 놀라운 상황에서 2010년 5월의 폭락은 나비효과처럼 어떠한 특정 상황에서 HFT 시스템의 매도반응이 연쇄적으로 일어나 비정상적으로 투매가 증폭된 경우였던 것이다. HFT는 누구도 언제 터질지 예측할 수 없는 타이머 없는 시한폭탄이나 마찬가지인 셈이다.
그렇다면 HFT가 사회를 위해 환원하는 이익은 과연 무엇일까? HFT는 초단타거래에 기초한 머니게임으로서, 사실상 사회적으로 기여하는 것은 없다고 해도 틀린 말이 아니다. 일부는 시장에 유동성을 제공하여 사람들의 거래를 촉진한다고 주장하기도 하는데, 오히려 HFT로 인해 언제든 재발할 수 있는 시장의 폭락과 혼란, 무의미한 거래량의 증가와 신호의 교란, 그리고 다음에 언급할 플래시트레이딩과 같은 불공정한 거래기법 등을 고려할 때 이는 순기능 보다는 분명 사회에 주는 역기능이 크다고 할 수 있다.
사악한 첨단기술
선행매매(front running)는 다른 사람의 거래의향을 사전에 알고, 중개인이나 전문거래자가 미리 앞서 매수/매도하여 수익을 취하는 것으로서 불법적인 거래 방법이다.
플래시트레이딩(flash trading)이란 HFT를 이용하여 투자회사가 일반 거래자의 주문을 사전에 포착한 뒤 마이크로초(microsecond) 단위로 고객의 주문이 체결되기 전에 자신들의 주문을 앞서 체결하여 이익을 취하는 방법이다. 한마디로 슈퍼컴퓨터를 이용한 선행매매인 것이다.
타인의 주문명령을 훔쳐보고 플래시트레이딩을 하는 주체는 주로 대형 금융회사와 헤지펀드들이며, 주문내역을 볼 수 있는 일종의 라이센스를 가지고 있다. 이들은 서버를 증권거래소 내부에 설치하여 남들보다 더 빠른 주문이 가능한 이점을 이용한다. 플래시트레이딩을 하는 회사에게 유료로 서버 공간을 대여해주는 미국의 증권거래소나 이를 이용하는 회사들이나 문제가 있기는 마찬가지이다.
도무지 이해할 수 없는 것은 미국에서 증권브로커가 직접 행하는 선행매매는 불법이지만, 슈퍼컴퓨터를 이용한 플래시트레이딩은 불법이 아니라는 사실이다. 플래시트레이딩은 유리한 정보와 도구를 가진 대형 금융회사가 독점하고 있는 방법이며, 기술이라는 이름으로 포장된 도둑질일 뿐이다.
골드만삭스(Goldman-Sachs)도 플래시트레이딩을 적극적으로 이용한 회사 중 하나이다. 미국 투자은행시대의 대표주자로서 세계금융위기 당시 미정부의 구제금융을 통해 회생한 기업이기도 하다. 그러나 미국 국민의 세금으로 구제금융을 받은 기업이 그 후에도 플래시트레이딩과 같은 준(準)사기적 기법으로 막대한 수익을 올리는 것을 보면서 ‘도대체 누구를 위한 구제였나’ 하는 생각을 하게 만든다. 미국 국민들은 자신들의 세금으로 금융위기의 주범 중 하나였던 골드만삭스를 살려내었지만, 결국은 그 회사의 주주와 임직원을 배불려놓기만 한 것이다.
2010년 경영 일선에서 물러난 르네상스 테크놀로지(Renaissance Technologies)의 제임스 사이먼스(James H. Simons) 전 사장은 약 3조 원의 천문학적인 연봉을 받기도 한 금융인으로 유명하다. 그의 펀드는 소셜 트레이딩의 이점 하락장에서도 안정적이고 높은 수익률을 기록하여 많은 자금이 그의 회사로 유입되었으며, 수학자 출신답게 그가 말하는 경영철학은 순수한 퀀트(quant; 수학과 계량기술을 이용한 거래자)에 기반한 증권매매였다. 주식에 전혀 지식이 없던 수학자나 물리학자를 채용하여 주식의 계량적 움직임만을 분석하여 거래 시스템을 만들어내면서 그 전략을 철저히 비밀로 삼아 사람들에게 경외감을 주기도 하였다. 그런데 르네상스 테크놀로지가 다른 사람들의 실시간 제한주문장부(limit order books)를 구매하여 초단타 거래에 활용한 사실과 HFT의 개척자라는 사실은 어떻게 그 회사가 그렇게 엄청난 수익을 올릴 수 있었는지 알려주는 힌트라 할 수 있다. 그리고 그 열매가 제임스 사이먼스라는 한 개인의 천문학적인 연봉으로 귀결된 것이라 생각하면 그 회사의 놀라운 신화는 씁쓸한 웃음만 짓게 만든다.
한 때 플래시트레이딩에 대한 비난여론이 생기자 미증권거래위원회(SEC)는 이를 공식적으로 규제하려고 했으나, 금융회사들의 로비 때문인지 이후 흐지부지 되어 버렸다. 자발적으로 이를 중단한 회사(예: NASDAQ, BATS 같은 ECNs)도 있으나, 여전히 선행매매를 하면서도 유동성을 공급하니까 유익하다고 주장하는 금융회사들이 있다. 아마도 그들은 또 다른 위기가 닥쳐오기 전까지 사람들의 시선 밖에서 빛의 속도로 이루어지는 조용한 절도를 계속할 것이다.
보이지 않는 거래자
미국의 주식이나 상장지수펀드(ETF) 거래는 대부분 ECN(Electronic Communication Network)이라는 전자 증권거래 시스템을 통해 이루어진다. 거래소를 통해 일원화된 주문경로를 이용하는 우리나라와는 달리 미국에는 여러 ECN 회사들이 있어 증권거래를 체결해 주고 수수료를 받는다. 한국의 경우 거래되는 증권 물량은 한국거래소 시스템에 반영되어 다른 증권사를 이용하더라도 주식 가격대별로 보이는 물량이 같은 데에 반해, 미국은 한 주식의 같은 가격대라도 각 ECN별로 물량이 다르며, 거래자가 원하는 ECN을 직접 지정하여 해당 ECN을 이용하는 상대와 거래를 체결하는 것이 특징이다. 이는 일종의 사설증권거래시스템인 것인데, 증권시장도 자율과 경쟁에 맡긴 것이 신자유주의 철학이 담겨 있는 듯하다.
이러한 ECN의 종류는 군소업체까지 합치면 수십 개가 넘는다. 사실 ECN 자체에는 문제가 없다. 문제는 불공정한 거래환경을 만드는 변종 ECN들이다.
대표적으로 ‘Dark ECN’이라고 불리는 보이지 않는 ECN들이 있다. 말 그대로 물량이 있어도 일반인들은 볼 수 없게 만든 것이다. 그런데 금융회사들이 이것을 증권사간 거래가 아니라 일반인이 거래하는 장내에서 이용하고 있다는 것이 문제이다. 금융회사가 주식을 처분하려고 하거나 우월한 정보력을 이용하여 시장에 진입할 때, 시장에 나타나는 물량은 거래자들에게 보내는 하나의 신호가 되는데 이 Dark ECN들은 일반인들이 거래상대의 물량을 알 수 없게 만들고, 신호를 감지할 수 없게 만든다.
더욱 심각한 것은 근래에 미국에서는 1센트 단위로 움직이는 주식의 가격체계에 1센트 미만의 단위를 만들어 놓아 대부분의 일반인들은 볼 수도, 이용할 수도 없게 만들어 놓았다는 것이다. 금융회사는 이러한 틈새가격을 이용하여 거래되는 스프레드 중간에 주문을 놓고 거래를 쉽게 체결시켜 이익을 취해간다. 예전에는 1달러도 안되는 저가주식에 한하여 모든 참여자가 1센트 미만의 가격단위를 보면서 거래할 수 있게 만들었으나, 이제는 모든 주식에 이러한 가상의 가격을 만들어 전문 금융회사만 그것을 이용할 수 있게 만든 것이다. 가격단위가 많아짐으로써 더 많은 거래량이 발생하게 되고, 수수료를 받는 ECN 회사와 세금을 받는 금융당국은 더 많은 이익을 가져가게 되었다.
일부에서는 이로 인한 피해는 대부분 단타거래자들에게만 갈 것이기 때문에 괜찮다고 말하기도 하지만 특정한 위치에 있는 거래자만 이용할 수 있는 환경, 시장에 보내는 신호의 차단, 중간가격을 통한 주문의 독점체결, 그리고 이러한 환경을 이용한 HFT 시스템의 적용 등은 모든 일반인들에게 불리한 환경이라고 말할 수 있다. 게다가 전문 금융회사들이야말로 누구보다 적극적으로 단타거래에 참여하고 있는 상황에서 일반인 단타거래자들은 피해를 입어도 된다는 발상 자체가 어불성설이 아닐 수 없다. 자신들의 거래환경을 유리하게 만들수록 다른 누군가는 손해를 보며, 그 손해가 그러한 시스템을 이용할 수 없는 일반인들에게 돌아간다는 것은 자명한 사실이다.
전염성 탐욕
여기서 언급한 괴상한 시스템과 금융기술들은 빙산의 일각일 뿐이다. 과연 이러한 것들은 누구를 위한 기술인가? 모든 시민들이 참여할 수 있는 가장 공정해야 할 금융거래의 장에 아무렇지도 않게 공정성을 파괴하는 이러한 기법이 개발될 필요가 있었는가? 일부 금융인과 기술자들이 얻어가는 수익을 위해 유·무형의 사회적 비용과 리스크를 방관하는 것인가? 이는 월가와 미 당국이 답을 주지 않는 수수께끼이다.
더 큰 문제는 월가에 이러한 기술이 탄생하고 생존할 수 있는 그 정신적 배경에 있다. 이미 월스트리트는 도박사들의 무의미한 게임에 기업과 경제가 판돈으로 걸려 세계를 뒤흔드는 거대한 라스베이거스가 되어 버렸다. 자금을 중개하고 필요한 곳에 유동성을 공급하는 일, 실물에 투자하여 상업과 경제를 발전시키는 일, 투명하고 공정한 거래가 이루어지도록 시스템을 정비하는 일 등이 상업금융이 사회에 공헌할 수 있는 길이다. 그러나 그러한 본질에서 벗어난 상품과 기술을 소셜 트레이딩의 이점 개발하고 막대한 수익을 취해간다는 것은 탐욕의 정신이 그들을 지배하고 있다는 것을 말해준다.
최고의 직장에서 최고액의 연봉을 받으며 세계 금융시장을 주무르는 월가 금융인들의 영혼이 탐욕으로 오염되어 있다는 것은 언제든 더욱 사악한 금융상품과 기술이 등장할 수 있는 개연성이 있다는 것을 의미한다. 그리고 이는 또 다른 서브프라임을 만들어 내고, 또 다른 금융위기를 불러오는 원인이 될 수 있는 것이다. 깨진 유리창 법칙과 같이 작은 불공정과 반사회적 기술을 방치해 두면 그보다 더 불공정한 기술과 상품의 탄생을 초래하고, 첨단으로 미화된 탐욕은 계속 자라나 결국에는 금융의 커다란 파국을 불러올 수 있는 것이다. 그리고 이는 월가의 종말인 것이다.
2002년 미 금융시장을 흔들었던 엔론(Enron) 사태 때 앨런 그린스펀(Alan Greenspan) 전 연방준비제도이사회(FRB) 의장이 언급한 ‘전염성 탐욕(infectious greed)’은 여전히 기복을 가진 채 월가를 전염시키고 있다. 현재 그 병원균은 스톡옵션과 분식회계의 모습에서 첨단의 상품과 기술로 외형을 바꾸어 활동하고 있다. 반사회적 금융기술의 깨진 유리창을 수리하여 잠복기의 전염상태에서 금융시장을 치료한다면 건전한 금융이 실물 경제와 시민의 생활을 뒷받침할 수 있을 것이다. 그러나 그렇게 하지 못한다면 전염성 탐욕은 잠복기를 지나 언제라도 또 다시 금융과 세계경제를 쓰러뜨려 놓을 것이다.
소셜 트레이딩의 이점
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이번에는 브라질 에서 세계 선수권 대회의 경제적 효과뿐만 아니라 스포츠 이벤트 실시의 효과를 살펴 볼 것이에요.
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| 경제 사회 부문의 경제 경제학
직접 간접 효과, 유도 효과 및 사회에서 사람들의 자부심 증가, 단결 과 사람들의 연대
국제 스포츠 대회의 경제 및 사회 부문.
개최국과 개최도시에 대한 대규모 투자와 외국인 관광객을 포함한 방문객의 광범위한 소비자 지출이 경제적 이익뿐만 아니라 다양한 사회적 효과를 창출했기 때문이에요.
첫째, 경제 부문의 효과는 직접 및 경사로 나눌 수 있어요.결과.
직접적인 영향은 소비자의 소비와 스포츠 시설 및 인프라에 대한 투자로 인해 이 부문에 직접적인 경제적 영향과 관련이 있어요.
간접적인 효과는 경쟁 시설 건설과 같은 경쟁 관련 투자의 경제적 효과, 방문객과 승객의 소비로 인해 해당 부문의 경제적 효과가 추가적이에요.
특히, 경쟁에 대한 투자는 생산, 고용의 영향 및 경쟁 관련 부문의 부가 가치 효과에 의한 효과의 형태이에요.
한편, 사회부문의 효과는 국가와 지역의 국민들의 실망감을 높이고 그 결과로 생기는 민족적 단합과 연대를 높이는 거에요.
또한, 세계 시장은 제조 및 관광 산업을 포함한 호스트 국가의 기업들 사이에서 인식과 인식을 제고할 것이에요.
또한 수신 쉴드의 이미지를 개선하는 등 다양한 효과를 생성했어요.교통, 문화, 인프라 등의 사회 인프라를 구축하여 삶의 질을 향상시키는 것은 물론 국가와 도시이에요.
우리는 이미 2002 년 일본 월드컵을 통해이 효과를 경험했어요.
| 월드컵 일제강점기와 런던 올림픽의 경제적 영향.
2002년 국제컵 한국과 일본, 430,000명의 직원, 63억2570만 명이 2012년 런던 올림픽의 부가가치를 얻었으며, 무형효과의 경제적 가치는 약 3.3조원이다.
2002 년 FIFA 월드컵의 경제적 결과는 업계의 분석에 의해 평가되어요, 430 000 및 6, 325, 부가 가치 창출에서 얻은 7 조의 일자리의 창조로 이어지는.
또한, 고효율과 뛰어난 효과는 향후 5년간 글로벌 장기 점유율이 연 0.05% 증가하여 5년 만에 5,270억원의 수출 증가가 간접적으로 발생할 것으로 예상되요.
부가가치및고용유발의효과를평가했어요.경기장 10개 와 도시 골반 유지비, 조직위원회 운영비, 4개 국가대표팀의 직무에 따른 추가 소비비, 한국군의 박수갈채 와 임시휴일 등 산업생산과 전력의 감축에 따른 다.
한편, 영국의 Atkinson 연구팀은 2012년 런던 올림픽의 무형의 가치를 분석하고 국제 스포츠 경기가 사회 부문에 미치는 영향을 분석했어요.
그 결과, 영국 인들에게 가장 큰 이점은 런던 올림픽이 젊은이들이 스포츠를 할 수 있는 동기를 부여받을 수 있는 기회라는 것이에요.
영국 국민이 느끼는 민족적 단합과 자부심, 올림픽의 유산, 패럴림픽을 통한 장애인 소셜 트레이딩의 이점 의식 향상, 경기 준비 환경의 질 향상, 건강한 생활 방식의 증진, 다양한 사회 및 문화 행사 올림픽 기간 동안.
한편, 런던 올림픽의 가격은 테러를 포함한 사회 보장과 안보에 가장 큰 위협이다.
다음은 경주 중 소셜 트레이딩의 이점 교통 체증, 군중 과 관광객 증가로 인한 혼잡, 경기장 건설로 인한 교통 불편, d?eb?ici 도난의 위험 증가 및 스포츠의 과도한 선명함으로 인한 불편이 뒤따랐다.
이 연구에 따르면 런던 올림픽의 무형효과는 런던에서 매년 평균 22파운드(37.835원), 다른 지역에서는 10파운드(17.198원)의 가치가 있는 것으로 나타났어요.
2007년부터 2016년까지 10년간의 기간에 따르면 런던 올림픽의 무형효과의 경제적 가치는 19억5천2백만 파운드(약 3.3조)에 달했어요.
정부가 런던에서 올림픽을 지원하는 데 23억7500만 파운드(4조원)의 비용이 든다는 점을 감안할 때 무형의 효과 자체의 경제적 가치자체가 수익성 있는 이점이에요.
| 도시의 상황에 따라 호스트 국가에서는 효과가 다릅니다.
LA 올림픽 2억 1,500만 파운드, 한일 세계선수권 1,650억원 흑자 스페인과 그리스는 올림픽 이후 심각한 경기 침체에 시달리고 있어요.
국제 스포츠 이벤트의 경제적 결과는 반드시 긍정적 인 것은 아니에요.
개최국과 시의 상태에 따라 효과가 다를 수 있어요.
대규모 국제 스포츠 이벤트는 크기와 가격으로 인해 정부와 지방 정부에 재정적으로 크게 부담스물이며, 수입의 대부분은 FIFA와 국제 올림픽 위원회 (IOC)에 기인했어요.
또한 외국인 관광객과 방문자의 크기와 소비자의 비용에 따라 경제적 적자를 고려하세요.
성공적인 국제 스포츠 이벤트는 1984년 올림픽에서 2억 1,500만 파운드를 기록했으며, 2002년 한국과 일본의 축구 월드컵 대회는 1,650억 원을 초과했어요.
그러나 1976년 몬트리올 올림픽은 6억 9,200만 파운드의 경제적 손실을 초래했으며, 유럽의 스페인과 그리스는 올림픽 이후 심각한 경제 침체를 겪었어요.
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