ETF) 차익거래전략

마지막 업데이트: 2022년 1월 25일 | 0개 댓글
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상장지수펀드(ETF) 차익거래전략 Asia-Pacific Journal of Financial Studies

TY - JOUR
AU - 이재하
AU - 홍장표
TI - 상장지수펀드(ETF) 차익거래전략
T2 - Asia-Pacific Journal of Financial Studies
JO - Asia-Pacific Journal of Financial Studies
PY - 2004
VL - 33
IS - 3
PB - 한국증권학회
SP - 49
EP - 93
SN - 2041-9945
AB -
KW - ETF; NAV; Arbitrage; KODEX200; KOSEF
DO -
UR -
ER -

이재하 and 홍장표. (2004). 상장지수펀드(ETF) 차익거래전략. Asia-Pacific Journal of Financial Studies, 33(3), 49-93.

이재하 and 홍장표. 2004, "상장지수펀드(ETF) 차익거래전략", Asia-Pacific Journal of Financial Studies, vol.33, no.3 pp.49-93.

이재하, 홍장표 "상장지수펀드(ETF) 차익거래전략" Asia-Pacific Journal of Financial Studies 33.ETF) 차익거래전략 3 pp.49-93 (2004) : 49.

이재하, 홍장표. 상장지수펀드(ETF) 차익거래전략. 2004; 33(3), 49-93.

이재하 and 홍장표. "상장지수펀드(ETF) 차익거래전략" Asia-Pacific Journal of Financial Studies 33, no.3 (2004) : 49-93.

이재하; 홍장표. 상장지수펀드(ETF) 차익거래전략. Asia-Pacific Journal of Financial Studies, 33(3), 49-93.

이재하; 홍장표. 상장지수펀드(ETF) 차익거래전략. Asia-Pacific Journal of Financial Studies. 2004; 33(3) 49-93.

이재하, 홍장표. 상장지수펀드(ETF) 차익거래전략. 2004; 33(3), 49-93.

이재하 and 홍장표. "상장지수펀드(ETF) 차익거래전략" Asia-Pacific Journal of Financial Studies 33, no.3 (2004) : 49-93.

전략 컨설팅

오늘날과 같은 변화의 시대에 CEO와 비즈니스 리더는 조직의 이해관계자를 위해 가치를 극대화해야 하는 과제를 안고 있습니다. EY-파르테논은 ETF) 차익거래전략 조직의 수익성과 장기적인 가치를 높여야 하는 전략을 구축하고, 제공하기 위해 도전합니다.

EY 전문가들

최 재원

박 상은

변 준영

EY-파르테논 전략 컨설팅이 제공하는 서비스

선도 기업들은 거대하고 혁신적인 조치를 단행하고, 그들의 목적을 다시 설정하고 있습니다. 급변하는 시장 환경에 적응하기 위해 엔드 투 엔드(end-to-end) 디지털 전환에 착수하고, 파괴적 혁신을 달성하는 방법을 배우고 있습니다.

EY-파르테논은 산업 생태계를 아우르는 폭넓은 관점과 깊이 있는 경험을 보유하고 있습니다. 기업이 최적의 최적의 결과를 달성할 수 있는 전략적 자문을 제공합니다.

EY-파르테논은 각 고객의 고유한 상황에 맞는 맞춤형 접근 방식과 검증된 분석 기법으로 거시적인 비즈니스 및 특정 산업 부문의 전문적인 경험을 제공합니다. EY-파르테논은 최고경영진(C-suite)의 숙련된 고문 역할로 다음과 같은 해결책을 제시합니다.ETF) 차익거래전략

  • 성장 기회와 경쟁 우위를 어떻게 확보할 수 있을까요?
  • 현재 비즈니스에 적합한 목표 수익 및 수익성은 어느 정도입니까?
  • 어떻게 디지털 혁신을 더 효과적으로 예측하고 이에 적응할 수 있을까요?
  • 고수익 성장 목표를 달성하기 위해 M&A 전략을 활용할 수 있을까요?
  • 장기적 가치로 봤을 때 가장 적합한 매각 시점은 언제입니까?
  • COVID-19에 따른 재무 및 운영 상의 영향을 관리하고 유동성을 확보하려면 어떻게 해야 하는가?
  • 자본 경쟁에서 이기는 방법은 무엇인가요?

기업 및 성장 전략

EY-파르테논은 시장, 경쟁자 및 고객과 관련한 심층적인 통찰력을 제공해 고객이 전략적 기회를 개발하도록 돕습니다. 그리고 조직 전반에 걸쳐 재무 및 운영 관점을 활용해 전략 계획을 실현할 수 있도록 지원합니다. EY-파르테논이 제공하는 기업 및 성장 전략 기능은 다음과 같습니다.

  • 기업 및 비즈니스 유닛(BU) 전략
  • 목적 주도 전략과 장기적 가치
  • 비즈니스 모델 재창조
  • 포트폴리오 전략
  • 새로운 시장 진입 기회
  • 디지털 혁신 전략
  • 시장 진출 전략

거래 전략

EY-파르테논은 고객이 전략의 시작부터 종료까지 투자 라이프사이클 전체에 걸쳐 더 빠르고 정보에 입각한 결정으로 잠재력을 최대한 실현할 수 있도록 돕습니다. EY-파르테논이 제공하는 거래 전략 기능은 다음과 같습니다.

  • 운영 및 IT 실사
  • 사업 실사(매수측)
  • 공급업체 실사(판매 측)
  • 통합 전략 계획 및 실행
  • 매각 전략 계획 및 실행
  • 가치 실현 및 탐지
  • 운영 및 IT 분리

구조조정 및 턴어라운드 전략

비즈니스가 위기에 처했거나 단순한 운영상의 문제에 직면했을 때에도 EY는 고객의 경영진이 핵심적인 이슈를 신속하게 파악하도록 지원합니다. 그리고 근본적인 문제 해결을 위해 우선순위를 정하고, 사업을 안정화하며, 솔루션에 대한 리더십과 이해관계자 간의 합의를 통해 실질적인 성과를 빠르게 낼 수 있도록 지원합니다.

How EY-Parthenon can help

기업 및 성장 전략

EY-파르테논 팀은 조직 전체에 걸쳐 재무, 운영 및 구현의 관점을 통합해 심층적인 시장, 경쟁자 및 사용자를 분석한 통찰력을 제공합니다. 이를 통해 고객을 위한 전략적 기회를 개발하고 실행을 지원합니다.

M&A 전략

EY-파르테논 팀은 M&A 전략의 개발부터 평가, 엔드 투 엔드(end-to-end) 실행까지 지원할 수 있습니다. EY-파르테논 전문가들은 투자 및 포트폴리오 최적화 기회를 평가하고, 우선순위를 정해 목표를 파악한 뒤 고객의 잠재력을 최대한 발휘합니다.

구조조정 및 턴어라운드 전략

코로나 19 팬데믹의 영향으로 많은 조직이 기존 전략을 대폭 수정해야 합니다. 전략적 변화의 다음 물결(next wave)은 재무 및 비즈니스 구조조정입니다. 또한 조직은 신속하고 확실하게 실행할 수 있는 턴어라운드 전략에 집중해야 합니다. 우리는 긴급하고 복잡하며 중요한 상황에서도 신뢰도가 높은 리더십을 제공해 조직에 필요한 가치를 변환, 생성 및 복구합니다.

풀포텐셜 패러다임(Full Potential Paradigm™)

여러분의 경영 전략은 매출과 수익의 극대화에 최적화되어 있습니까? 성공으로 가는 지름길은 없습니다. 하지만 EY-파르테논은 독자 개발한 진단 프레임워크인 풀포텐셜 패러다임(Full Potential Paradigm™)으로 귀사가 최적의 전략을 수립하도록 안내할 수 있습니다.

기업 재무 서비스

EY는 기업, 사모펀드, 정부, 국부펀드, 개인 및 가족기업, 그리고 교육기관의 주요 재무적 이슈 해결을 돕습니다.

매각 및 분리

EY의 전략적 포트폴리오 관리에 대한 자문은 기업의 매각 대상과 시기 결정에 도움을 드립니다.

기업 인수 및 통합

EY는 효과적으로 통합되고 체계화된 운영이 가능한 인수합병, 합작투자(JV) 및 제휴를 통해 기업들의 전략적인 성장이 가능하도록 지원합니다.

성과 혁신

EY는 고객사가 COVID-19로 인한 위기 상황에 효과적으로 대응하고, 복잡하고 긴급한 위기 상황에 대처하여 더 나은 미래를 위해 기업의 가치를 회복하고 유지할 수 있도록 지원합니다.

전략지정학적 비즈니스 그룹(Geostrategic Business Group, GBG)

정치적 변혁은 글로벌 조직에 도전과 기회를 모두 제공하고 있습니다. 글로벌 정치 리스크 관리에 대한 더 전략적인 접근법의 개발 필요성이 높아지고 있습니다. 이에 GBG는 기업이 비즈니스에 미치는 지정학적 영향과 불안한 글로벌 환경을 효과적으로 탐색하는 방법을 갖출 수 있도록 돕습니다.

EY 전문가들

EY-파르테논

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